« Je ne sais pas comment prouver ma légitimé ? »
« J’en ai marre de devoir montrer ma valeur »
Ces phrases on les entend souvent chez les managers et peut-être que vous aussi, vous les ressentez. Et c’est épuisant.
->On vous confie un projet et vous vous demandez pourquoi vous seriez plus légitime qu’un autre ?
->Vous devez prendre une décision mais vous vous demandez si les autres vont vous trouver légitime pour le faire?
-> Vous venez de prendre un nouveau poste, vous donnez beaucoup, vous vous impliquez. Et malgré tout, vous avez cette sensation de devoir encore justifier, rassurer, expliquer ?
Vous portez les sujets, vous soutenez vos équipes, vous vous formez… Comme si votre légitimité n’allait jamais de soi. Comme si elle devait toujours être négociée. Encore. Et encore.
Dans toutes ces situations vous recherchez à la fois le consentement des membres d’un groupe et l’estime de vous.
Sauf que la légitimité ne se réclame pas. Elle s’incarne.
On croit souvent qu’il faut en faire plus pour être reconnu, parler plus fort pour exister, multiplier les preuves pour être pris au sérieux.
->Mais dans la durée, ce qui fait autorité, ce n’est pas le bruit. C’est la posture.
5 piliers pour incarner votre légitimité managériale
✔️ Poser un cadre clair : les règles du jeu sont connues, partagées, assumées. Vous ne prendrez pas toujours les bonnes décisions mais celles qui semblent le plus juste à l’instant T et le principal c’est de les assumer jusqu’au bout (y compris les ajustements à postériori). Un cadre clair ce n’est pas de la rigidité mais une marque de de respect qui protège les relations et renforce votre autorité naturelle.
✔️ Tenir vos rituels : réunions, points réguliers, feedbacks… ce sont vos fondations. Quand ces rituels sont réguliers, structurés et utiles, ils créent un repère fort pour vos collaborateurs. Ils véhiculent un message puissant : « Je suis présent.e, je tiens la barre, je m’investis dans la durée. »
✔️ Rester aligné(e) dans le flou : vous ne contrôlez pas tout, mais vous montrez la voie. Un manager est souvent confronté à l’incertitude, au changement, aux injonctions contradictoires. Vous n’avez pas toujours les réponses. Et c’est normal. Ce qui compte, c’est de rester aligné(e) avec vos valeurs, vos principes de décision, votre manière de manager, même quand le contexte bouge. C’est incarner la cohérence !
✔️ Faire vos preuves par vos actes : la crédibilité ne se dit pas, elle se vit. Un manager crédible fait ce qu’il dit, et dit ce qu’il fait. C’est par vos actes et leur répétition dans le temps que vous installez durablement votre légitimité. Pas par vos justifications, ni par votre agitation. Alors oui ça prend du temps et il faut l’accepter sans mettre la charue avant les boeufs.
✔️ Choisir vos combats : vous n’avez pas à tout porter pour exister. Prioriser, dire non, arbitrer, cela demande du courage, mais c’est ce qui vous fait respecter. Vous n’avez pas besoin d’être partout, ni d’être parfait. Au contraire, c’est en identifiant les batailles qui ont vraiment du sens pour vous, pour votre équipe, pour votre entreprise, que vous montrez votre hauteur de vue et votre discernement.
Votre légitimité ne dépend pas du regard des autres.
Elle se construit de l’intérieur, par votre manière d’être, de faire et de durer.
N’oubliez pas que ce qui est légitime pour moi ne l’est pas toujours pour les autres. C’est un sentiment subjectif.
Pour certains c’est :
- La capacité à prendre des décisions
- Une communication et vision claire
- Une capacité à anticiper
- Etc…
Pour d’autres c’est :
- Les compétences techniques
- La résolution de problème
- La présence et l’écoute
- Etc…
Alors à vous de trouver ce qui influence votre sentiment de légitimité !
3 pistes de réflexion :
▪️Vos perceptions : Trouvez ce qui est important pour vous et se reposer dessus indépendamment des opinions extérieures. Lâchez prise sur le besoin constant d’approbation extérieure
▪️Vos valeurs : Être fidèle à soi-même et agir en accord avec vos valeurs même si cela signifie parfois de faire des choix qui ne font pas l’unanimité. Restez congruent et cohérent.
▪️Vos expériences : Identifiez des personnes que vous trouvez légitimes, notez les comportements, les attitudes et les énergies et s’en inspirer
C’est une combinaison de compétence, d’expérience et de conviction ! C’est une perception de vous même et seul vous-même avez la capacité d’acquérir ce sentiment de légitimité !
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